结果至上 执行为王
【适合对象】:中高层管理者,或有待于培养成为管理干部的人员。【课程目标】: 了解执行力的概念,树立执行力就是竞争力的理念; 认识修炼自我,好的工作习惯对提升执行
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【课程大纲】:第一部分:打造狼性团队的六大方针1.黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我
一、C1:企业的核心价值观、远景、战略目标从总体上解决一个企业从根本上通过什么来凝聚全体员工的意志?如何促使全体员工采取共同的行动,完成共同的使命和任务?用一句
时代背景: 2023年数字新媒体早已不是距离我们很遥远的一个名词。全中国短视频日活量在9亿人次,休闲娱乐购物全融合。企业宣传、微课讲解、产品视频介绍已经深入人心
课程背景 教学发展技术一路走来,从20世纪初的行为主义,到20世纪60年代的认知主义,再到20世纪90年代的建构主义,并随着人类对大脑认识的不断深入,我们的培训
课程背景: 问题现状 新形势下企业越发注重企业内训师的发掘、提升和培养。但是课程开发与课件制作、授课技巧、讲师基本礼仪、呈现技巧等内容就像是一座座高山摆在内训师
课程背景: 2021年随着5G时代的到来,动画制作、短视频、微课、剪辑、拍摄、网络运营已经成为推广品牌、销售产品、微课培训、彰显部门个性的必备工具,个人、企业甚
课程背景: 问题现状 在企业新形势新变局下企业越发注重企业内训师的发掘、提升和培养。但是课程开发与课件制作、授课技巧、讲师基本礼仪、呈现技巧等内容就像是一座座高
课程背景: 问题现状 经过2023年直播培训的洗礼,企业内部直播培训已经形成一种常态化, 但是直播微课对于内训师而言制作难度偏大,很多技术不容易掌握。如何选
课程背景随着5G数字化时代到来和短视频的爆火,线上课程培训微课此时最是适宜脱颖而出, 但是企业微课对于内训师而言制作难度偏大,很多技术不容易掌握。如何选题、经验
目标学员:营销副总裁、渠道总监、渠道或区域有销售经验的业务代表、销售部经理及主管、市场部经理,此课适合想进一步提升销售业绩和专业素质的有一定资历的销售人员;销售
课程需求:【学员对象】 销售管理人员和相关人员【聚焦场景】建构关键客户营销科学的体系化的认知,引发所在领导对TOB大客户营销的兴趣,激发大家的激情和干劲,用简单
课程简介这是为大客户销售经理及其团队开设的一门规划研修课,为期两天。大客户销售经理及其团队的职责是向小于10个的大型企业级客户进行销售并管理与这类客户的关系。
【课程说明】1. 本课程分三大模块,可以联合授课,也可以单独讲授。2. 考虑到内容的衔接问题,内容有少许重复,但详略重点不一样,不会影响到授课的效果。【课程别名
【培训对象】企业员工、管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】 VUCA时代,内外环境变幻莫测,人人压力倍增。一个人工作的前途,除了专业的能力,还需要良好
【课程别名】《中基层管理者如何提升情商?》、《做共鸣型领导,用情绪赋能团队——管理者的情商提升》【培训对象】中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】
【课程时长】1天【授课对象】员工、班组长、中基层工作者【课程简介】互联网时代,我们每天都要接收海量的信息。因此,没有要点、杂乱无章的工作汇报对领导而言没有任何说
【课程别名】共赢沟通【培训对】企业中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】《管理者的沟通艺术》课程根据互联网时代沟通的特点,以托马斯凯尔曼沟通风格理论
【课程别名】基于DISC的高效沟通【培训对象】企业中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】《管理者的高效沟通》课程根据互联网时代需要进行快速、高效沟通
【课程别名】《精力管理,绩效倍增的关键》、《元气满满每一天》【课程时长】1天(6小时)【课程对象】企业骨干员工、中基层管理者【课程简介】互联网+时代顺势腾飞的关