最新课程

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  存款与信贷业务实战营销问题分析与解决

  楔子Ø 目前市场层面发生的转变1. 经营场景变了2. 经营介质变了3. 客户需求变了4. 而我们还在原地踏步Ø 综合化转型的方向1. 打通线上线下2. 走入客户

  2024-01-12 538人看过
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  城商行转型策略及经营能力提升之道

  楔子1：策略分析：银行转型，是在什么背景下，为什么转型？Ø 中台建设、数字化转型、场景营销如何解读与应用？Ø 如何去理解我们的客户到底需要的是什么？Ø 我们如何

  2024-01-12 729人看过
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  全景案例——财富客群开发与深度经营

  楔子：回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程的整理繁杂² 员工的赋能不足² 营销的触达不力Ø 困境背后的根源² 经营场

  2024-01-12 762人看过
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  期缴保险与基金营销能力提升

  一、期缴保险的销售痛点与误区分析Ø 产品端的痛点：² 各公司横向对比无明显优势² 代理产品背后的保险公司品牌不够强大² 终身寿险类等复杂产品很难讲解清楚² 期缴

  2024-01-12 572人看过
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  派驻业务经理综合管理能力提升

  楔子：现在的管理什么难做了？Ø 前言：重新认识管理-彼得克鲁克的理论没有过时Ø 现状：当前互联网时代对传统组织管理的挑战Ø 分析；当银行职业吸引力有下降趋势，业

  2024-01-12 505人看过
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  零售产品设计开发思路及对接管理

  第一篇：零售条线产品范围与产品经理职能定位Ø 存款类、理财类、中收类、收单结算类、贷款类Ø 产品经理的职能定位² 内容中台：为前端（营销）工作提供内容技术支持²

  2024-01-12 832人看过
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  对公营销突破与商务谈判能力提升

  前言:Ø 介绍教学方法及学习目标Ø 引导并提高学员的期望值第一篇：对公业务的营销准备与客户经理素质要求Ø 银行与客户需要什么样的客户经理² 长线心态，注重行业金

  2024-01-12 548人看过
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  对公客户经理优秀案例分享与评比专项活动

  阶段对公客户经理优秀案例分享与评比专项活动-讨论稿时长活动成果描述1. 优秀案例做到真正的底层逻辑萃取并形成可复制的工作法雏形1天2. 制作有内容的案例视频的相

  2024-01-12 567人看过
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  对公产品设计开发思路及对接管理

  第一篇：对公条线产品范围与产品经理职能定位Ø 开户、结算、理财、贷款、供应链金融、票据、国际同业、监管账户（外汇产品）、交易银行（票据池，信用证）Ø 产品经理的

  2024-01-12 998人看过
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  代工客群产能提升阶段计划描述

  第一阶段-培训+行动计划制定第一环节：案例复盘-代发客户的经营之道Ø 湘雅二院十年代发，5600员工，代发群仅仅有不足500人，留存率10%，如何做到两个指标双

  2024-01-12 997人看过
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  从业务保姆到客户顾问的自我价值提升

  项目收益：本课程采用全普遍性对公业务的营销场景，共9组进程，27个案例，我们结合实际对公营销的普遍业务发生场景，在每个情景的营销应对措施中，给出最常见的四种应对

  2024-01-12 877人看过
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  从销售产品到经营客户

  前言:Ø 介绍教学方法及学习目标Ø 引导并提高学员的期望值 第一篇:在商业的角度，重新认识银行业务Ø 在竞争的市场中销售1 同质化竞争破局思路2 普通拉存和放贷

  2024-01-12 670人看过
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  案例萃取教学及实战模拟应用

  阶段《案例萃取教学及实战模拟应用》项目特色与成果描述1、掌握案例萃取原则及背后底层逻辑推导2、成果、行为、思路、思维的工作法输出3、完善讲解案例工作法的呈现能力

  2024-01-12 671人看过
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  银行对公业务“扩户提质”项目执行策略 ————如何有效开展

  课程对象：公司部人员、网点负责人及对公客户经理、银行内训师课程时间：1天（6小时）授课方式：讲授、小组研讨、案例分析、情景演练课程人数：40人课程收益：1. 掌

  2024-01-11 826人看过
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  银行对公客户结构优化及目标客户开发执行策略 (产业园区、行

  【课程背景】：1. 地方政府负债【课程时间】：1 天 (6 小时)【授课方式】：集中讲授、案例分析分享、小组研讨、实战演练、 情景呈现及其它【课程大

  2024-01-11 505人看过
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  银行对公客户经理综合能力提升特训营

  课程时间：2天（6小时/天，共计12小时）授课方式：知识点讲解、案例分享、小组研讨、情景演练参训人员：银行对公客户经理课程大纲：一、对公业务发展现状分析1．通过

  2024-01-11 871人看过
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  银行对公客户经理绩效面谈与工作指导实施技巧

  课程时间：1天（6小时）授课形式：集中讲解、小组研讨、案例分享、情景演练课程大纲：思考1：对公客户经理如何成为“巧妇”？思考2：同时入职的客户经理A与B，新客户

  2024-01-11 911人看过
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  银行对公客户——公立医院与学校营销执行策略

  课程对象：银行对公条线管理者及营销人员授课方式：集中讲解、案例分享、小组研讨、情景演练授课时间：1天（6小时）课程大纲：第一篇：医疗行业——公立医院客户开发及营

  2024-01-11 970人看过
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  银行对公开门红“深度掘金”项目实施规划方案

  一、项目背景对公业务一直是银行业的最主要的资产、营业收入、净利润来源，过去银行业黄金十年实质上正式对公信贷业务的黄金十年。公司银行未来仍是中国银行业基石，预计到

  2024-01-11 701人看过
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  商业银行大客户营销执行策略

  培训对象：支行长、对公分管行长、公司部、网点负负责人及对公客户经理培训时间：1-2天（6小时/天）授课方式：集中讲授、小组研讨、情景演练、案例分析、课堂练习课程

  2024-01-11 618人看过