高效工作行为与习惯
【培训对象】基层管理者、骨干员工【培训时长】1天(6小时)【课程简介】内卷时代,信息巨大。不管是微信、电话、还是APP和网站,每天都给我们带来海量的信息。快速辨
【培训对象】基层管理者、骨干员工【培训时长】1天(6小时)【课程简介】内卷时代,信息巨大。不管是微信、电话、还是APP和网站,每天都给我们带来海量的信息。快速辨
【适合对象】企业中高管、基层管理者、相关部门员工【课程背景】我们正处在一个VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,我们发现:员工离职率居高不下、员工工作的主
【课程别名】《搞定目标,效能职场》、《RUPT时代的目标管理》【培训对象】中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】目标管理是企业的导航系统。对企业的员
【课程别名】《搞定目标,效能职场》、《RUPT时代的目标与计划管理》、《用OKR分解目标,用ABC落实计划》【培训对象】一线员工【培训时长】1天(6小时)【课程
【课程别名】点“时”成金——高效能时间管理(升级版)、时间管理释放有用功【培训对象】中层、基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】信息时代,不进则退。如
【课程说明】1. 本课程是模块化设计,共有9个模块组成。每个模块时长半天,可根据需要自由搭配。2. 课程分为态度篇和技能篇,前3课(认识职商、爱岗敬业和阳光心态
【课程别名】《教练式沟通与管理》、《做“小鲜肉”追捧的高情商领导》、《留住90后,解决用工荒》【培训对象】企业中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】
【培训对象】企业内训师、中基层管理者【培训时长】1天【课程背景】为了将工作中的隐形经验更好的留存下来,许多企业都会请丰富经验的员工做内训。可是,成为内训师的挑战
【说明】1. 本课程采取的是边讲边练的形式,需学员自带电脑。2. 如果希望课程效果更好,可以请学员提前好准备参赛课件的初稿,边听课边修改。(PS:课中每个环节都
【培训对象】企业内部培训师【培训时长】1天【课程背景】在快速发展的互联网时代,员工离职率居高不下,大量的隐性知识和工作经验难以沉淀。怎样将优秀员工的隐性知识和丰
很难快速构建完整思路、形成自己的观点,即使有了观点也不知该如何论证让对方接受口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事,没有逻辑,没有说服力年终总结
一、培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员。二、培训
一、 培训对象:银行科技部中高管、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、银行中高级对公客户经理、产品经理、风险管理人员。二、 培训内容和目标:从供应链
一、 培训对象:企业董事长,总经理,财务总监,集团财务公司中高管,商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。二、 培训内容和目标:从产业链整合的特
一、培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员二、培训内
一、培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、总经理、企金部总监,网点负责人,信贷管理人员、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员二、培训内容和目标:
一、培训对象:商业银行中高管、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、信审人员、信贷管理人员、产品经理和中高级客户经理二、培训内容和目标:从风险及风险管理的基本原
一、 培训对象:商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。二、 培训内容和目标:从风控技术突破的特有视角,通过对供应链金融创新案例的分析,结合法律
一、 培训对象:国有金融企业董事长,总经理,财务总监,集团财务公司中高管,集团金融投资事业部中高管,大宗商品交易所中高管等。二、 培训内容和目标:从金融的特有视
一、培训对象:企业董事长、总经理、财务总监、融资总监、商业银行中高级管理人员、NBA班、DBA班。二、培训内容和目标:课程创新了供应链融资的独特分类,深入剖析中