打造数字化思维
【课程大纲】第一章 数字化的认知与内涵 ● 对于数字化转型的认识与理解: 1. 信息引发的系统性变革2. 任务是价值体系重构 3. 关键驱动要素
【您是否遇到了下列的问题?】员工抱着守业的态度,沉醉于过往的成绩,失去创造更大价值的动力和方向;员工不愿被卷入变化或者不容易控制的形势之中;当问题出现的时候,他
【课程说明】组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力, 本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图,在逐步分析中协助企业定位战
【课程背景】企业的持续发展在于创新力与创业家精神。彼得圣吉说,创新力就是人类组织塑造未来的能力,然而创新力如何提升呢?近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里,都
【课程说明】在课程中直接针对人员进行战略思考定位,了解新时代中在组织内领导中应该产生怎么样的变化,并有效支持企业未来的发展需求同时应用教练模型加以教导,协助学员
课程背景:随着我国居民人均收入的提高,零售业特别是线上零售业的飞速发展,用于个人消费领域的信贷投放也在逐年递增。中国消费信贷市场规模的扩张主要由消费者的消费支出
课程背景:随着小微信贷业务的快速发展,要求商业银行不断加强对小微信贷业务营销能力和管理水平。面对纷繁复杂的小微信贷市场,固有的营销及模式显然已无法满足市场的需求
课程背景:随着小微信贷业务的快速发展,要求商业银行不断加强对小微信贷业务营销能力,特别是在风险可控的基础上提升小微信贷管理水平。面对纷繁复杂的小微信贷市场,风险
课程背景:截至2020年,我国消费金融整体规模已超过15万亿,且近几年年均增速超过了10%。行业在特殊时期的催化下,结束了之前蒙眼狂奔的增长,步入行业稳定发展期
课程背景:转眼间,消费金融在中国已经历了13年的风雨,由最初的摸着石头过河到现如今的健康理性可持续发展,消费金融行业经历了跌宕起伏的心路历程。在摸索中发展,在发
课程背景:近十年间,在云计算、大数据、区块链等为代表的新一代互联网技术的带动下,互联网金融的发展态势可谓“如火如荼”。其中有我们熟知的,例如:没有线下网点的“微
第一部分:我们要的味道1. 我们要的味道是什么?2. 公司对人才标准是什么?3. 我们对人才标准是什么?第二部分:如何HIRE人1、我们为什么要招人u 思考:招
一、前言:2021年8月17日,中央财经委员会第十次会议,研究了共同富裕问题,明确提出要在高质量发展中促进共同富裕,构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础
课程纲要:第一章 基金投资大智慧——客户经理的投资能力与投资信心建立一、反其道而行之的基金大市场1、基金投资反人性2、基金市场反逻辑3、基金涨跌反预测二、面对熊
本课程是由李厚豪老师历时三年与多位银行私行客户经理与基金公司专家联合开发而成,课程中将基金的营销逻辑、营销技巧、基金健诊、基金转换与置换进行了话术化改编,让学员
一、培训背景:在零售银行业务发展过程中,各大银行一直以大堂营销作为重点,但随着互联网金融渠道的不断蓬勃发展,大量客户通过电子银行、手机银行等远程渠道来办理自己所
注:本课程系李厚豪老师联合中国知名法商律师王芳女士联合开发,在业内首创将法商、财富与心理学融为一体的实战保险营销课程,旨在提高保险营销人员大单营销能力,实现大单
注:本课程系李厚豪老师联合中国多位知名律师共同开发,在业内首创将法商、财富与心理学融为一体的实战营销课程,旨在提高保险营销人员营销能力,实现大单突破!(一)、保
(一)大额保险营销之痛:银行因素:一、客户经理不愿卖——担心影响客户存款,导致自己储蓄任务完不成二、客户经理不敢卖——很多客户排斥保险,担心自己营销保险影响与客
课程背景:银行业流行一句话:零售为王,零售业务决定了银行未来吃饱和吃好问题。如何开发优质客户,激活沉睡客户,提升零售产品的覆盖率,是我们银行零售客户经理工作中关