非财务经理的财务报表分析
课程背景:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活
课程背景:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活
课程背景:不怕领导学财务就怕财务当领导,业财税融合全员财务是流行趋势,不懂财务的领导不是好领导,用数据管理创造利润,财务风险是企业最大的风险,规避风险,实现利润
课程背景:电子发票已经全面普及,金税四期已经上线,以票控税的基本思路并未变化,新形势发票管理模式下,如何管好用好发票,避免发票和税务风险,本课程讲发票问题一次性
课程背景法律无非柴米油盐,财务无非数字游戏,玩好了能赚钱,玩不好会要命,财税的本质就是法律,即是法律就有法律风险和法律责任,不管讲与不讲这个问题都是存在的,身
课程背景:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活
课程背景:在万物皆数、万物互联的数字化时代,银行数字化转型本就迫在眉睫,而突如其来、仍在全球范围内肆虐的疫情,则进一步凸显银行数字化转型的重要性,几乎所有银行都
【培训背景】当前,部分商业银行传统管理手段滞后,在业务营销、运营与风控等方面的理念及技术,已然远远不能适应数字化时代业务发展需要。在激烈的市场竞争中,如果错失数
课程背景:在万物皆数、万物互联的数字化时代,银行数字化转型本就迫在眉睫,而突如其来、仍在全球范围内肆虐的疫情,则进一步凸显银行数字化转型的重要性,几乎所有银行都
第一节:数字化时代与银行数字化转型一、 数字化浪潮汹涌而来1、 数字化为什么能颠覆传统银行模式2、 银行4.0告诉我们的22条真理3、 国内商业银行体系的数字化
一、课程背景“加快数字化发展,建设数字中国”。“十四五规划”中将“场景”理念和方式纳入国家战略进行部署,在智慧化、场景化的经济社会发展态势下,金融生态竞争将替代
一、 金融科技的现状与发展趋势(一)宏观背景(二)移动互联技术的发展使互联网金融成为可能(三)互联网金融对传统银行资产业务的颠覆和冲击(四)互联网金融成为大势
一、 金融科技的现状与发展趋势(一)宏观背景(二)移动互联技术的发展使互联网金融成为可能(三)互联网金融对传统银行资产业务的颠覆和冲击(四)互联网金融成为大势
一、国内外消费金融现状与趋势 (一)国外消费金融商业环境概述 (二)日本消费金融公司成败分析(三)欧洲典型消费金融业务模式 (四)国内持牌消费金融公司现状 (五
一、国内外消费金融现状与趋势 (一)国外消费金融商业环境 1、美国消费金融的商业环境2、英国消费金融的商业环境3、日本消费金融的商业环境4、美英日三国比较(二
第一部分 银行数字化转型第一节:数字化时代与银行数字化转型一、 数字化浪潮汹涌而来1、 数字化为什么能颠覆传统银行模式2、 银行4.0告诉我们的22条真理3、
第一节:商业银行数字化风控理念一、 传统式风控 VS 数字化风控二、 信贷政策、风控策略与数据模型三、 互联网金融五大风控要点四、 大数据时代信贷风险管理与实践
引 子案例1:一起大数据风控漏洞引发的“骗贷”大案案例2:民间火爆的“财商课”究竟在讲些什么?第一部分 相关文件解读第一节 《反有组织犯罪法》与银行的关系
第一节:银行网点数字化转型做法与启发一、 银行的“柯达”时刻二、 商业银行数字化转型的十大方向三、 国内大中型银行数字化转型进程四、 国外商业银行数字化转型借鉴
上午时段:(9:00——12:00)第一节:数字化时代与银行数字化转型一、 数字化浪潮汹涌而来1、 数字化为什么能颠覆传统银行模式2、 新技术全方位深度渗透到传
(一)《金融机构互联网贷款数字化风控体系》(1-2天)(二)《商业银行网点智能化转型经营管理方略》 (0.5-1天)(三)《商业银行智能贷后体系建设与AI催收》