跨空间沟通,疫情下居家办公的沟通艺术——中国式沟在疫情期间的
【课程背景】 新冠还没有结束,猴痘又来了,疫情的反反复复,导致很多企业需要居家办公,但是居家办公时,上下级之间,同事之间的沟通就变的尤为重要,但是,平时线下沟通
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【课程背景】 学习过很多沟通课程,总是感觉不得其法,不能落地,为什么?很多沟通书籍来自西方,西方文化和中国文化的差异性,导致沟通的具体内容完全不一样,但是我们确
【课程背景】 教育是父母帮助孩子实现孩子的梦想,管理是上级激励下级实现组织的目标!所以员工辅导与激励成了管理者的必修课,激励的课
【课程背景】 从“单身”到“结婚”到“为人父母”,角色变了,思想变了吗?行为变了?从“员工”到“管理”到“领导”,角色变了,工作方式变了吗?工作能力变了吗?企
【课程背景】 Ø 如果企业中出现员工工作没有激情,没有活力?Ø 如果企业中管理者重要的工作是每天打鸡血式的激励员工?Ø 如果企业中还只是用金钱来激励员工?ü 那
【课程背景】 每年企业都会招聘大学生作为公司新员工,特别是国企、央企、名企等,大学生新员工是一种特殊的形态,大学生思想单纯,有激情,有理想,动力十足,如何在培训
【课程背景】 从员工到管理者和从运动员到教练,异曲同工,运动员靠优秀的个人能力,披风斩击,成为教练后,就要考虑如何能把每一个运动员培养的都很优秀?员工靠优秀的个
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【课程背景】 新生代员工越来越难管理了?客户需求越来越难满足了?领导的心思越来越难懂了?职场中,是不是经常有这种困惑?其实——不是员工越来越难管了,是我们用一种
u 项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公
一、项目实施现状与背景对公业务在商业银行中占据越来越重要的地位,受新冠疫情和区域宏观经济萎缩下滑等主要因素影响,整个银行业均在对公这条赛道上竞争越演越烈。我们深
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商业银行支行长高端营销策略与方法 Objectives/培训目标: 2020年将会是极其不平静的一年,国际金融市场风云变幻,对与金融界来说既是挑战又是机遇,
u 项目实施背景进入21世纪是竞争激烈,环境变动的年代,尤其是对于中国的金融市场来讲,银行的管理者们越来越深刻体会到 “管理能力”是提高自我竞争力、创造顾客满意
— 打造对公客户经理模型化成长通道 —在新形势下,尤其是在疫情和国际形势的双重影响下,宏观经济从“高速增长期”过渡到“中速增长期”,提高发展的平衡性和可持续性成
u 项目实施背景要么转型,要么淘汰,这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。中国入世、全球一体化给国内商业银行带来了许多机遇和挑战,在变化多端的全球市场上,
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u 项目实施目标u 集中解决三难题:本项目针对高级对公客户经理集中解决其面对三大难题1、带领对公营销团队(后备管理人员)问题:尤其是面对人员营销层次参差不齐的情
u 项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户
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