会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术
课程背景：德鲁克曾说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”在当今经济时代，对经济环境和竞争对手的了
2024-08-06 660人看过
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管对工作，理好人心——管理者10项能力修炼
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空
2024-08-06 583人看过 -
学好复盘，失败也是成功——联想复盘技术工作坊
课程背景：复盘，源于美国陆军的AAR (After Action Review）——任务后检视方法），是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、
2024-08-06 908人看过 -
育人有为，人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导
课程背景：培训下属是管理的天职，是作为管理人员的重要任务之一，很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因
2024-08-06 507人看过 -
永攀高峰-团队领导力沙盘
课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景
2024-08-05 1002人看过 -
商战与博弈-自驱动机制设计沙盘
课程背景：其实，机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能
2024-08-05 623人看过 -
模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘
课程背景：沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建
2024-08-05 946人看过 -
吉塔行星——团队6大情境管理沙盘
课程背景：情境管理是美国人保罗. 赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。 情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变
2024-08-05 702人看过 -
决战市场-运营思维与问题解决沙盘
课程背景：数字化时代中，作为企业中坚力量的管理者，团队管理技能的高低，个人素质的强弱，目标制定、分解与计划执行是否科学，内部沟通配合是否通畅，个人是否具备高瞻
2024-08-05 656人看过 -
高绩效团队打造沙盘（沙漠掘金/荷兰人金矿/夺宝奇兵）
课程背景：企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计
2024-08-05 947人看过 -
商战博弈-目标管理与计划制定沙盘
课程背景：当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3
2024-08-05 976人看过 -
创新思维的职场应用 ——打造你的超级创新力
【课程背景】Ø 面对激烈的市场竞争，企业如何不断提升核心竞争力？Ø 如何通过系统化的运作机制，强化创新创造意识，形成高效解决问题的习惯？Ø 如何将日常性的忙碌与
2024-08-05 557人看过 -
成为解决问题的高手 ——结构化问题分析与解决
【课程背景】企业的经营与发展就是解决诸多问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益，而层出不穷的问题也不能单单依靠经验来解决，更不能靠拍脑子、灵光一现来解
2024-08-05 766人看过 -
《从逻辑到创新》 ——思维导图七星大法
【课程背景】：我们是否曾遇到如下烦恼—— 作为学习者 ，在日常工作学习中 ，你是否感觉到逻辑不够清晰 ，思路不够顺畅，无法统筹全局？ 作为项目负责人 ，
2024-08-05 968人看过 -
破局增长：打造高绩效团队
课程背景：在目前国内外市场经济大环境不确定因素增强情况下，要让自己的企业屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是谁的实力更强，而是谁在接下来的市场竞争中犯错更少，在
2024-08-05 885人看过 -
引爆执行：打造高效执行力系统
课程背景：作为一名中层管理者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。在执行问题上，许多中层管理者不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目
2024-08-05 902人看过 -
关键跨越：新晋管理者角色认知与管理技能提升
课程背景：从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，比如角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头
2024-08-05 731人看过 -
关键技巧：中层管理者技能提升
课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和管理效率决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定
2024-08-05 675人看过 -
知人善用：非人力资源经理的人力资源管理
课堂背景：当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运
2024-08-05 709人看过 -
领导有方：中层情境领导力精进
课程背景：不合格的管理者会导致团队工作低效，增加新人流失率，降低员工的积极性；合格的管理者才能带领团队实现业绩，激发员工潜能，减少员工的流失；业务快速发展，人员
2024-08-05 843人看过
