年金险销售训练
课程背景：1） 销售队伍对产品认可度低，销售意愿低2） 无清晰的销售逻辑，仅单纯讲收益，找不到客户购买点3） 找不到合适客户群体（客户-产品不匹配）收获：即解决
2024-03-20 864人看过
最新课程
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《增员—黄金系统》——高绩效团队的建立
课程目标：2--5天课程1、通过此次培训明确作为业务主管如何建立高绩效的业务团队2、建立正确的增员理念和管理哲学3 好的招募系统：学会使用黄金系统增员方法，
2024-03-20 961人看过 -
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网点智能化转型后的服务营销与现场管理
一、课程背景：近年来,移动支付的出现对传统的银行体系带来了巨大的冲击和挑战。无论是获客渠道和服务方式、运营成本、技术应用和融合等，都改变了传统银行的经营模式和经
2024-03-19 591人看过 -
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网点精细化现场管理一日流程
一、课程六大收益1、集“咨询与培训”于一体的高性价比项目本课程既是培训课程，又有咨询性质。把厅堂管理过程中出现的情景搬到课堂，大量的现场演练和教训式的引导教学，
2024-03-19 918人看过 -
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网点服务管理与业绩推助
一、课程收益：（该课程持续畅销）1、对新零售时代的银行“服务”进行了认知升级,使服务管理从“对标准负责”时代转型到"对客户体验负责”时代。2、帮助支行
2024-03-19 669人看过 -
团队协作与个人成长
授课对象：各岗位员工课程收益：1、本课程教练式教学，旨在通过团队协作的重要性这个主题的引导，引发员工疏理在日常工作的协作中存在的问题，然后针对问题找到解决方案。
2024-03-19 878人看过 -
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厅堂营销与岗位联动营销
第一单元 银行转型与网点服务营销模式的变迁1、 近年来，银行都经过了几次转型？2、 银行的盈利模式与服务方式的转型3、 银行4.0，科技将会让银行会走向哪里
2024-03-19 787人看过 -
新零售时代银行营销活动的策划与实战
第一单元 为什么要在厅堂搞营销活动？1. 近年来，市场都发生了哪些变化？ Ø 客户需求变了——从网点结算去了移动终端Ø 竞争形式变了——渠道竞争，无界营销 Ø
2024-03-19 723人看过 -
厅堂现场管理与微沙龙活动的开展
课程亮点为：特别推出的”厅堂微沙龙“活动形式，同时解决”客户等待烦躁“和”金融产品的营销“两大问题 第一单元 厅堂现场管理的涵义1、动态管理与现场控制的意义物
2024-03-19 692人看过 -
声誉风险的防范与舆情管理
第一单元 第一时间识别客户的不满1、 当客户感受到服务质量与心理期望值的差距时 ——（视频分析：女客户为什么会宇宙大爆发？）2、客户跟我们看问题的角度不一
2024-03-19 924人看过 -
让梦想照进现实 ——银行员工高情商沟通技巧与服务素质提升
第一单元 如何将个人发展目标寓于银行发目标 1、哈佛大学的跟踪调查与马斯洛的需求理论2、你其实不知道自己有大潜力
2024-03-19 620人看过 -
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礼仪塑“形” 营销赢“心” ——客户经理商务礼仪
第一单元、礼仪的内涵及意义学习礼仪对客户经理的收益提升个人修养——内强素质打造完美自信——外塑形象 第二单元、客户经理形象礼仪1. 如何塑造客户第一印象2.
2024-03-19 950人看过 -
客户沟通与投诉管理能力提升
第一单元 网点转型与投诉管理价值重塑一、网点转型后，厅堂发生了什么变化？Ø 客户权益保护意识觉醒，纠纷处理难度增加Ø 业务与内控的复杂化使得客户增多Ø 监管
2024-03-19 953人看过 -
岗位联动营销与存量客户的唤醒
本课程亮点：把支行长和大堂（客户）经理共同需要讨论的交点部分放在了这一天：比如，岗位联动问题、员工得到优质客户后，如何进行维护和管理等等。告别推出
2024-03-19 875人看过 -
大堂经理特训营项目介绍
随着时代的变迁，客户需求不断发生变化，银行近年来的服务模式也在随之变化。从柜面服务到大堂服务，从ATM机的使用，再到智能化厅堂的兴起……，服务的模式的不断转
2024-03-19 531人看过
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