议价时机与谈判能力提升
前言:Ø 介绍教学方法及学习目标Ø 引导并提高学员的期望值第一篇:报价与询价过程中的思路与动作分解Ø 楔子:客户具备的力量与我们的基本谈判原则1. 市场的选择权
前言:Ø 介绍教学方法及学习目标Ø 引导并提高学员的期望值第一篇:报价与询价过程中的思路与动作分解Ø 楔子:客户具备的力量与我们的基本谈判原则1. 市场的选择权
课程优势:Ø 全银行视角,案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。Ø 输出底层逻辑,通过各行业案例的复盘,建立自身业务开展策略前言:Ø 介绍教学方
楔子:2020年下半年商业银行营销策略洞察与分析Ø 目前金融营销正在发生的改变² 客户需求变了² 经营场景变了² 银行地位变了² 而我们还在原地踏步Ø 传统四大
楔子Ø 目前金融营销正在发生的改变² 客户需求变了² 经营场景变了² 银行地位变了² 而我们还在原地踏步Ø 传统四大行² 对公业务下沉网点² 重视劳动组合² 打
楔子:旺季营销优秀网点的画像Ø 案例:优秀开门红行长做的几件事情梳理² 先激活人,再盘活事情² 打造一支有希望的队伍² 建立产品团队部负责人制度² 优化劳动组合
楔子:回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程的整理繁杂² 员工的赋能不足² 营销的触达不力Ø 困境背后的根源² 经营场
第一篇:数字化转型概念与营销模式Ø 数字化转型的起源:经营场景与介质的改变² 如何打通场内场外² 如何做好劳动组合² 如何链接线上线下Ø 起源2:客户体验发生了
楔子:理财与按揭房贷存量客户的盘活与经营策略Ø 理财客户与按揭房贷客户的标签分层,如何利用好多年的互信关系² Aum与工商企业背景² 客户资产结构背景² 客户所
第一篇:普惠金融营销的模式与策略Ø 重操作能力轻营销技巧的业务模式² 如何有效批量获客² 如何多角度APPS式的营销触达² 客户的维护与业务的跟进² 客户转介绍
第一篇:普惠金融营销的模式与策略Ø 重操作能力轻营销技巧的业务模式² 如何有效批量获客² 如何多角度APPS式的营销触达² 客户的维护与业务的跟进² 客户转介绍
楔子:回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程的整理繁杂² 员工的赋能不足² 营销的触达不力Ø 困境背后的根源² 经营场
楔子Ø 网点综合化转型的原因² 目前市场层面发生的转变1. 经营场景变了2. 经营介质变了3. 客户需求变了4. 而我们还在原地踏步² 综合化转型的方向1. 打
课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。第一篇:个贷(抵押贷)营销的模式与策略Ø 重操作能力轻营销技巧的业务模式² 如何有效批
课程优势:Ø 全银行视角,案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。Ø 输出底层逻辑,通过各行业案例的复盘,建立自身业务开展策略前言:Ø 介绍教学方
楔子:回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程的整理繁杂² 员工的赋能不足² 营销的触达不力Ø 困境背后的根源² 经营场
课程优势:Ø 全银行视角,案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。Ø 输出底层逻辑,通过各行业案例的复盘,建立自身业务开展策略前言:Ø 介绍教学方
课程优势:Ø 全银行视角,案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。Ø 输出底层逻辑,通过各行业案例的复盘,建立自身业务开展策略前言:Ø 介绍教学方
第一篇:当前市场环境与党建工作业务落地的入口Ø 场景与介质的改变² 如何打通场内场外² 如何做好劳动组合² 如何链接线上线下Ø 客户体验发生了变化² 单纯金融服
第一阶段-培训第一篇:代发客群的获取之道Ø 案例复盘一:三甲医院,无授信基础,如何走入客户场景获取1681人的全员员工代发?² 团队如何分析代发获取的痛点² 如
第一篇:行政及代发企业客群的新增策略研讨Ø 面对同质类的营销,客户需要的到底是什么?² 案例复盘:南宁,零基础针针对物业公司3个月新增6710万新增ü 完整走入