银行内训师“五行”课程设计与开发
课程大纲 一、课程目标：1、内训师学员能够正确选定课题，并利用经验萃取技术，有效提取出自己业务中的最佳实践，做到课程内容有用。2、内训师学员能够将课程内容做好知
2024-03-07 720人看过
最新课程
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银行内训师的授课呈现技巧
课程大纲 一、课程目标： 学员能够规范、从容、自如地站上讲台，风范专业、自信； 学员能够在演练中实践各个环节的操作技巧； 学员能够运用有感染力的语言进行表达；
2024-03-07 872人看过 -
冠军的诞生 内训师比赛赛前训练营
导论1、解决七个关键问题，呈现精彩比赛课程2、某全国性讲师比赛评分规则分析3、比赛型课程与常规课程的区别第一问 比赛型课程有什么标准格式吗？1、“启承转合”逻辑
2024-03-07 704人看过 -
微课的设计与制作 课程大纲
本课程以动画型微课为例导入微课的设计与制作方法，如有其他需求（如真人出镜+PPT类微课），可进行相应调整。 课程时间：3天课程对象：企业内训师，职业培训师，有制
2024-03-07 891人看过 -
卓越培训师的五项修炼 课程大纲
课程背景：《卓越培训师的五项修炼》内核是培训师授课技术与呈现，即TTT。TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“
2024-03-07 557人看过 -
淘金工坊 银行内训师培养线上训练营
项目实施背景由于近年来学习形式的不断演变，加之新冠疫情的反复肆虐，利用线上形式进行轻量化、便捷化的培训成为了很多企业的新需求。《淘金工坊-银行内训师培养线上训
2024-03-07 814人看过 -
淘金工坊 ——内训师初级班七天培训方案
一、项目目标：1、内训师在教学内容的设计、教学活动的开展、授课技巧的呈现、教学工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、内训师学员能够开发一批贴合业务的实战课
2024-03-07 956人看过 -
从优秀到卓越 ——内部讲师能力进阶项目执行方案
一、项目目标：1、内训师在教学内容的设计、教学活动的开展、授课技巧的呈现、教学工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、内训师学员能够开发一批贴合业务的实战课
2024-03-07 877人看过 -
消费者行为心理分析及应用
课程时长：2天12小时 一、 什么是消费者行为心理学1. 客户就是一座冰山2. 对牛弹琴是谁的错？3. 客户购买决定来自于产品价值感和心理体验感视频案例：“菜
2024-02-05 787人看过 -
下属培养与工作辅导
一、 为什么要培养下属1、 人才是企业基业常青的基石2、 优秀的管理者是要让平凡的人变得不平凡3、 管理者的教练角色（1） 什么是教练（2） 教练的基本角色认
2024-02-05 770人看过 -
我的团队我的团——独立型团队的运营与管理
课程时长：2天 第一部分：独立型团队管理者的基本认知 什么是独立型团队管理者1. 独立型团队的三大特征（1） 相对独立的运作机制（2） 对自我生存状况负责（3）
2024-02-05 693人看过 -
问题分析与解决
课程介绍：人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却
2024-02-05 716人看过 -
问题分析与解决
课程介绍：人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却
2024-02-05 588人看过 -
团队激活、业绩为王
一、 团队如何激活？1. 你的团队为什么没状态？2. 激活团队状态的两大核心——拉力与推力3. 什么是团队“拉力”？（1） 拉力就是利益引导（2） 推力就是意愿
2024-02-05 849人看过 -
团队创新管理与变革管理
一、 什么是变革管理1. 企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 企业实行变革的必要性3. 企业的变革无法阻挡4. 团队管
2024-02-05 903人看过 -
双赢思维
【为什么学习本课程】为什么有的团队能战无不胜攻无不克？为什么有的团队一盘散沙？究其根本原因，是这个团队有没有双赢的思维。没有双赢的思维，各自为战甚至互相拆台，再
2024-02-05 927人看过 -
绩效管理与面谈改进技巧
【为什么学习本课程】绩效管理作为企业重要的一项管理措施越来越受到重视，但是在绩效管理的过程中却出现了许多令人尴尬的问题，例如不好执行，得不到员工认可，甚至产生
2024-02-04 645人看过 -
个人执行力与工作效能提升
课程收益为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的
2024-02-02 511人看过 -
高效团队建设与人才培育
一、 管理者的角色定位1. 传统管理者的技能结构2. 新时期教练式管理者的技能结构3. 教练式管理既是领头羊更是指挥家4. 面对问题三不放过的精神5. 站在领
2024-02-02 976人看过 -
高绩效团队建设与管理
课程时长：2天12小时 第一部分：高绩效团队建设的基本认知 什么是团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3. 团队的基础与核心
2024-02-02 834人看过
