你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理
一、 管理者的角色1. 管理者到底干什么？2. 能管理更会领导3. 管理者的角色定位4. 管理者的人力资源管理误区5. 管理者的人力管理四要素选对人、培养人、
2024-02-02 954人看过
最新课程
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打造卓越团队管理者训练营
课程设置 第一天： 上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练1. 团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容2. 颁发队服、队旗（
2024-02-02 950人看过 -
别找借口找方法
【为什么学习本课程】为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来
2024-02-01 782人看过 -
TTT企业培训师培训课程
【课程人数】• 限30人【课程用时】• 5天全案第一天 上午第一讲. 前言篇第一节. 融入TTT理念的了解认知a.培训观念的转变 b.企业竞争的本质 c.
2024-02-01 600人看过 -
90后员工领导与激励
【课程背景】时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂90后员工到底怎么啦？公司对他们已足够容忍和让步了！工作上提要求常常大堆，但做起来却漫不经心，眼高手
2024-02-01 964人看过 -
组织战略工作坊—系统思考
课程背景二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
2024-02-01 785人看过 -
自我超越——培育创造性张力
缘起在我们和企业接触培训的过程中，常常听到这样的说法：“老板说想安排个执行力的培训，觉得大家的工作态度不太积极”；或者“我们想找个客服的培训，最近的客户投诉比
2024-02-01 624人看过 -
系统思考——战略解码与落地
课程背景二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的
2024-02-01 943人看过 -
运用系统思考破解突破成长瓶颈
一、 研发背景l 系统思考可以让管理者拥有这样一双“慧眼”。系统思考是有效应对复杂性、系统解决问题、制定睿智决策的科学方法，有助于形成睿智的、经得起时间考验的决
2024-02-01 588人看过 -
愿景共识营——生命之河
愿景共识工作营的目的：1. 合作：共创团队的愿景2. 共赢：增强团队成员的归属感3. 创新：促进团队成员之间的信任、协作和连接，创新推动业务 主要产出：1. 拉
2024-02-01 863人看过 -
员工非物质激励 ————系统思考：结构影响行为
课程背景：二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化
2024-02-01 756人看过 -
团队学习——开放的集体智慧
缘起在我们和企业接触培训的过程中，常常听到这样的说法：“老板说想安排个执行力的培训，觉得大家的工作态度不太积极”；或者“我们想找个客服的培训，最近的客户投诉比较
2024-01-30 522人看过 -
向阿里学习打造高绩效团队
n 课程背景：1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交
2024-01-26 685人看过 -
人才培养与人才激励
u 项目背景：一切业务的问题，其实归根结底都是人的问题！”伴随员工逐渐进入到”35岁焦虑”时期，扎堆进入重新规划职业生涯阶段，出现集中想“换赛道”的现象，人才流
2024-01-25 917人看过 -
组织诊断——六个盒子
n 课程背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值60
2024-01-25 742人看过 -
聚团队拿结果
n 课程收益：借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队n 课程方式：讲授+案例分析+小组讨论+行动学习n 课程大纲模块一：聚团队 1）团队文化-团队核
2024-01-25 722人看过 -
绩效目标管理与团队建设实践
n 课程收益：Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系Ø 借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设n 课程大纲：第一天：上午第一模块：从
2024-01-25 680人看过 -
绩效面谈管理工坊
n 课程收益：Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的绩效面谈体系Ø 学习共创方法，解决企业绩效管理问题n 课程时间：1天，6小时/天n 授课形式：讲授+案例
2024-01-25 812人看过 -
绩效管理与团队建设实践
n 课程收益：Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系Ø 借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设n 课程大纲：概述1. 企业持续发展方
2024-01-25 749人看过 -
绩效管理工坊
n 课程收益：Ø 借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系Ø 学习共创方法，解决企业绩效管理问题n 课程时间：2天，6小时/天n 授课形式：讲授+
2024-01-25 870人看过
